CIO的处境相当艰难。他们既要与日益重视增长及增长速度的业务目标保持一致，又要尽量避免预算超支。
尽管需要为不断扩大的Web、云和移动应用组合提供运营支持，CIO仍必须控制运营成本。同时，还必须设法加快速度。CIO正是面临加快发布新应用压力的十位高管中的九位之一。
我一点也不羡慕CIO。既要通过创新创造收益，又要通过改造节省成本，持续在两者之间寻求平衡，想必让许多高管颇为头疼。
但正如俗话所说，CIO有办法做到两全其美。
这个方法是什么？将一切投入运营。
事实证明，对新应用采用DevOps方法可以缩短交付时间并提高交付频率。部署频率是有关“DevOps现状”的调查和研究通常采用的一项指标，而这些调查和研究得出的结论基本一致：开发和运维团队越广泛地采用DevOps实践，组织就越有能力提高部署频率。
将DevOps的覆盖范围扩展到网络中与应用密切相关的服务（即受应用变更影响最大的服务），CIO可以进一步缩短产品上市时间。我们的研究表明，缩短上市时间是推动SDN等趋势落地的主要因素之一。
排名第二的是（请来点鼓声）降低运营成本。这就是节省资金。在一项Harvey Nash/KPMG CIO调查中，34%的CIO表示会优先考虑这一事项。
这里的前提是，如果能通过规范部署运营来节省成本，包括将与应用关联最密切且受应用影响最大的网络组件纳入其中，那么不仅可以利用自动化加快部署，还能降低总体成本。这意味着可以将更多资金投入能够创造收益的IT项目。
关键是立即找出那些因运营成本高昂而不断消耗IT预算的应用和项目，并开始对其实施运营化。这可以节省资金。自动化是运营化不可或缺的一环（无论采用SDN还是DevOps），因此可以释放人员和资源，将其投入能够创造收益的IT项目。这无疑将缩短产品上市时间，并带来更多收入。
利用SDN推动网络运营化，并将DevOps应用于交付和部署，可以大幅提升IT项目的成功率，无论是帮助企业节省资金，还是帮助企业创造收益。也就是说，CIO确实可以兼顾两者。
关于作者
Lori MacVittie是F5首席技术官办公室的杰出工程师兼首席技术布道师，在应用交付、自动化战略和基础设施领域拥有深厚的专业知识。无论是为AI智能体定义防护机制、剖析脆弱的多云架构，还是探索可扩展系统的极限，她都善于化繁为简。她在应用开发、IT架构以及网络和系统运维领域拥有30多年的行业经验。加入F5之前，她曾担任技术编辑，并因出色表现获得奖项。 MacVittie拥有计算机科学硕士学位，著述颇丰，出版作品涵盖安全、云和企业架构领域。她还热衷于桌面游戏和电子游戏，并且对奶酪有着毫不掩饰的鲜明见解。
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